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”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創(chuàng)業(yè)公司會成功，這樣就能發(fā)大財了。Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡應用有上千個，絕大多數(shù)都以失敗告終。

但星巴克就是把意大利風格的咖啡移植到了美國，然后擴展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：只從一個視角看世界的“刺猬”，和吸收各種經(jīng)驗、認為世界不能精簡為單一視角的“狐貍”。他對自己的神圣使命有著強烈的沖動和堅定的信念，這種信仰推動他發(fā)現(xiàn)了新世界。

根據(jù)柯林斯的研究，成功的創(chuàng)業(yè)靈感應該由以下三個問題領導：1.我熱愛什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能賺大錢?我們就是通過這個框架找到Capshare的靈感的：1.我們對幫助創(chuàng)業(yè)家很有激情2.我們對資本結構表、賦值論和風險投資非常了解3.我們相信我們可以通過賣軟件服務賺錢我們發(fā)現(xiàn)這三個要素的交集是：面向創(chuàng)業(yè)家的SaaS資本結構表。Snapchat的技術讓用戶可以上傳狀態(tài)，這些動態(tài)在一段時間后會自動被刪除。

還有一家死于這場互聯(lián)網(wǎng)泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。

根據(jù)我的經(jīng)驗，類推是尋找創(chuàng)業(yè)點子的最常見方法之一。而這一屆90后不行，也是無可奈何的事情，但是萬一運氣好，下一屆又回暖了呢。

尤其是對初創(chuàng)公司來說，過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來，而且基于對創(chuàng)始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場方向。更重要的是，他們所推崇的90后標簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實的表達和控訴，從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認可和支持。

從創(chuàng)始人的角度來講，90后的標簽曾經(jīng)將他們推上高峰，可現(xiàn)在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應該具備一個領導者和管理者的基本素質(zhì)。比如，張狂折射出90后的無畏精神，但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。